“轉(zhuǎn)職能”專題研討會發(fā)言提綱

——核工業(yè)江西礦冶局副局長邵飛

解放思想促四轉(zhuǎn) ：轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)職能

一、轉(zhuǎn)觀念的思想認(rèn)識

附屬了體制和機制的觀念，的確根深蒂固，體制和機制都發(fā)生了變化，觀念必須要轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。

我的理解：中間局→公司

       事業(yè)編制→企業(yè)化

建立新的機制，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。不能建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新的運行機制，談轉(zhuǎn)觀念可能是行式主義。

轉(zhuǎn)哪些觀念：

1.去行政化，說白了去除“官”的意識。

2.價值評價，政績+業(yè)績，尤其是業(yè)績。

3.傳統(tǒng)的管理概念，轉(zhuǎn)化為服務(wù)+保障+擔(dān)當(dāng)。

4.等靠要不可有靠和要，更多的是制造。

5.個人角色，必須要適應(yīng)新的觀念，角色不清,發(fā)揮什么樣的作用也就不好說了。

二、轉(zhuǎn)職能助力發(fā)展

人、事物、機構(gòu)應(yīng)有的作用，就是職能。

人的角色要清楚，企業(yè)概念要入心入腦，集團公司機構(gòu)已經(jīng)成立?，F(xiàn)在要做的就是按現(xiàn)代企事制度，圍繞公司實體化運作，發(fā)揮人、部門的作用。

談到轉(zhuǎn)職能，首先要明確實體化運作之前，各個個體和部門發(fā)揮了什么作用，現(xiàn)在實行以發(fā)展和效益優(yōu)先的整體化運作，我們的個體和部門應(yīng)該做什么，這同以前肯定是不一樣的，知道了應(yīng)該做什么，再看看做的怎么樣或者說有什么差距。這樣一來就知道要轉(zhuǎn)什么了。

實事求是的講，我們以前要做什么，現(xiàn)在還要做什么，以前沒有做什么，現(xiàn)在也要做。在一定適度上，我們在做“政績+業(yè)績”的加法。

新的作用主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展，效益來發(fā)揮個人和部門的服務(wù)職能 、保障職能、擔(dān)當(dāng)職能，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的中間局的管理職能。

個人認(rèn)為轉(zhuǎn)哪些職能，兩條最為主要：服務(wù)、擔(dān)當(dāng)

真正做到急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想、擔(dān)企業(yè)之所擔(dān)。

三、如何轉(zhuǎn)職能

1.堅持問題導(dǎo)向，實事求是。首先轉(zhuǎn)機制，激勵機制是最快和最有效的，人人都是參與者，人人都是獲得者，事關(guān)大多數(shù)人的效益，激勵能干、吃苦、成功的勞動者，這是老百姓對政治的理解，也是講政治。

2.發(fā)揮示范項目的作用。建議集團公司拿出一些發(fā)的項目，建立新的機制和運行模式，可以請專業(yè)公司進(jìn)行策劃，用幾個項目的嘗試，發(fā)揮示范作用。

3.提升能力，實現(xiàn)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，職能簡單的理解可以是職責(zé)和能力。職責(zé)要落實到位，能力要提升，中核江西集團有能力，但沒有品牌，企業(yè)的發(fā)展一定要有品牌，要有自己的核心技術(shù)，要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，比如江核建的露天礦山剝采、設(shè)備安裝，技開公司的礦山退役治理等。

發(fā)言僅是拋磚引玉，認(rèn)識膚淺，不當(dāng)之處，敬請各位批評指點。